课程

关键内容

修

身

立

志

企业的社会功能

与企业家的历史责任

企业是社会繁荣的创造者，是社会资源的使用者，企业与社会共生的关系决定了企业必须履行社会责任。企业不仅仅是赢利单位，更是推动社会进步的重要载体。企业接班人要有远大的奋斗目标与承担历史责任的理念。

成功企业家的

基本要素

十大意识的培养：危机意识；创新意识；战略意识；竞争意识；可持续发展意识；知识管理意识； 市场意识；资本运营意识；组织再造意识以及将上述意识转化为实际能力。

中国传统文化与

修身立志

通过中国传统文化的系统分析，让接班人深刻理解才高人之师，身正人之范；慎终如始；知足不辱，知止不殆。用国学要义之精神，为当代企业家注入王者之风范，为当代企业注入腾飞之气象，成就完美企业、完美人生。

经

营

战

略

国际经济和民营企业

发展战略

世界经济分析；中国宏观经济政策分析；浙江省经济的综合分析；民营企业的历史现状与发展趋势，民营企业在国民经济中的地位，民营企业的发展战略选择。

企业战略与

创新管理

企业战略理论核心、战略制定的方法；战略管理的流程；创新管理思维与经营谋略；公司与创新经营。

市场分析与

营销战略管理

市场调查与分析的有效方法；正确认识现代商机；营销战略的核心；企业核心竞争力与提高竞争力的途径。

企业资本管理

金融管理中企业资本管理的新特点；融资实务、融资方法与渠道；风险投资与管理。企业兼并与收购、企业上市的渠道与方式实务操作案例研究。

商业竞争情报

竞争情报搜集与处理，企业竞争情报的调查分析与预测。

管

理

实

践

管

理

实

践

企业伦理与

企业文化

企业与员工、消费者的关系，履行关系的道德义务与方式方法；职业礼仪的内涵；企业的社会责任；CI理论；企业文化塑造：融中西方现代文化与伦理为一体，呈现中华文化蕴含的哲学之思，心术之妙大智慧，在思辩中国传统文化的同时，体察其在企业文化与伦理中运用的意义。

公司治理与企业

制度创新

把握公司治理的关键点，全面了解企业制度创新的意义，掌握公司治理与企业制度创新的方法。

现代人力资源

与团队建设

人是企业成功的首要因素，“先人后事”是世界优秀企业的成功经验重视构建品行和业绩并重的现代人力资源支持体系；掌握为企业选择“合适的人”的能力； 充分认识团队建设和员工激励对企业的重要性；把握沟通技巧与方法：重视薪酬体系设计。

财务分析与管理

公司理财概念；现金流管理与企业理财；企业财务报表分析与风险甄别。

准确纳税

与税务筹划

准确纳税是纳税人的义务； 掌握税务政策与税务筹划理论；了解税收筹划空间；学会辨别涉税行为的技巧。

企业法律实务

掌握公司法、合同法、知识产权法、物权法、劳动合同法等相关法律法规，帮助企业防范经营风险，在法律框架内拓展业务；指导企业将法律意识和风险意识及反欺诈意识渗透到经营全过程中。

国际贸易实务

对外贸易发展战略；我国对外贸易体制的建立、改革和发展方向；国际分工与国际市场；国际价值与国际市场价格；国际贸易理论：包括贸易差额论、绝对成本论、比较成本论、相互需求论、国际贸易贸易风险防范,提高订单获取能力提升方法。

中国传统文化和

现代企业管理

系统讲授《孙子兵法》、《三十六计》、《三国演义》等在企业经营管理中的实际应用，强化谋略意识，掌握谋略技术。

风险与危机管理

企业突发事件的危机管理、危机管理中的传播策略、总裁的危机公关能力提升、外交资源的运用与企业危机化解。

卓

越

领

导

力

卓越领导的

管理艺术

中国企业家生存背景与状况分析；领导者情商的真正内涵；学习用立体的思维方式考虑问题，把握用人文思想凝聚人心的方式，培育下属的忠诚度和企业员工的凝聚力和向心力。

演讲与口才

突破紧张恐惧情绪与建立自信心、演讲结构设计与语言组织、演讲感染力、吸引力与煽动性训练、开幕闭幕祝酒答谢各种演讲常规模式解析、即兴演讲即兴问答与接受新闻采访。

商务修炼

与谈判技巧

企业家的商务礼仪和社交礼仪，商务谈判中的误区与陷阱、谈判的策略与技巧。

管理者的

心理构架

通过解析管理心理构架；体悟领导者心理、竞争对手心理及社会心理；贯穿实用心理、领导智慧及实战领导力训练等内容，培养领导人远见卓识、雄才大略和卓越领导才能。